Lowongan tersebut menjadi peluang bagi profesional di bidang marketing dan digital branding yang ingin berkarier di industri travel religi, khususnya di wilayah Kalimantan Utara.

Berdasarkan informasi dari pihak administrasi Smarts Umrah Kaltara, posisi CMO nantinya akan bertanggung jawab terhadap target perusahaan, termasuk menyusun strategi pemasaran online maupun offline.

“Posisi ini lebih ke leader atau kepala divisi. Tentunya point penting di target, dengan memikirkan strategi online maupun offline,” tulis pihak admin dalam keterangannya.

Selain itu, kandidat yang lolos seleksi administrasi akan mendapatkan penjelasan lebih rinci terkait tugas pokok dan tanggung jawab saat proses wawancara berlangsung.

Fokus pada Strategi Penjualan Umrah dan Haji

Chief Marketing Officer (CMO) memiliki peran penting dalam meningkatkan penjualan paket umrah dan haji melalui strategi pemasaran yang efektif. Kandidat diharapkan mampu membangun branding perusahaan, memperluas jaringan pemasaran, serta memimpin tim marketing secara profesional.

Smarts Umrah Kaltara juga menekankan bahwa posisi tersebut membutuhkan sosok yang siap bekerja dengan orientasi target dan mampu menghadapi tekanan kerja.

Adapun fasilitas yang ditawarkan perusahaan meliputi:

• Gaji pokok
• Tunjangan
• Bonus umrah gratis

Penempatan di Tarakan, Wawancara Dilakukan Offline

Perusahaan menyebutkan bahwa penempatan kerja berada di Kota Tarakan, Kalimantan Utara. Sementara proses wawancara akan dilakukan secara offline.

Untuk estimasi proses seleksi administrasi dan wawancara diperkirakan berlangsung pada akhir Juni 2026. Sedangkan pembukaan lowongan kemungkinan hanya dibuka hingga awal atau pertengahan Juni 2026.

Bagi pelamar yang berminat, dokumen yang wajib dilampirkan antara lain:

• Surat lamaran PDF
• CV PDF
• Foto terbaru
• Ijazah terakhir
• Dokumen pendukung lainnya

Lamaran ditujukan kepada Kepala Cabang Smarts Umrah Kaltara dan dikirim melalui WhatsApp berikut:

0821-4989-5885

Lowongan ini menjadi kesempatan bagi talenta muda maupun profesional berpengalaman yang ingin berkembang di sektor travel umrah dan haji sekaligus memperkuat kemampuan di bidang digital marketing dan strategi bisnis.

Untuk informasi Cicilan bisa juga cek disini

Selain itu, pelamar juga diwajibkan memahami strategi digital marketing dan branding, memiliki kemampuan leadership dan komunikasi yang baik, mampu bekerja di bawah tekanan, hingga memiliki kendaraan pribadi beserta SIM aktif.

Baca Juga Loker terbaru lainya disini

Dalam data yang beredar, Singapura menempati posisi teratas dengan rata-rata gaji guru mencapai Rp72 juta per bulan. Sementara itu, Indonesia berada di posisi bawah dengan kisaran Rp4 juta hingga Rp7,3 juta per bulan.

Berikut daftar perbandingan rata-rata gaji guru di beberapa negara ASEAN:

• Singapura: Rp72 juta
• Malaysia: Rp11 juta–Rp26,9 juta
• Thailand: Rp7,1 juta–Rp16 juta
• Vietnam: Rp4,3 juta–Rp26 juta
• Filipina: Rp4,8 juta–Rp14,2 juta
• Indonesia: Rp4 juta–Rp7,3 juta
• Laos: Rp2,2 juta–Rp3 juta

Unggahan tersebut ramai diperbincangkan netizen karena dianggap mencerminkan tantangan kesejahteraan guru di Indonesia. Banyak warganet menilai bahwa peran guru sangat penting dalam membangun kualitas sumber daya manusia sehingga kesejahteraan tenaga pendidik perlu menjadi perhatian serius.

Baca Juga Kompetisi Santripreneur BAZNAS 2026 Dibuka, Peluang Emas Santri Kembangkan Bisnis Fashion

Selain membahas nominal gaji, sejumlah netizen juga menyoroti perbedaan sistem pendidikan, biaya hidup, serta dukungan pemerintah terhadap profesi guru di masing-masing negara ASEAN.

Di sisi lain, beberapa pihak menilai bahwa peningkatan kualitas pendidikan tidak hanya bergantung pada besaran gaji, tetapi juga fasilitas pendidikan, pelatihan guru, hingga pemerataan akses pendidikan di berbagai daerah.

Dapatkan Informasi Lowongan Kerja Menarik disini

Isu kesejahteraan guru sendiri terus menjadi pembahasan penting di Indonesia, terutama terkait guru honorer, tunjangan profesi, serta peningkatan kualitas pendidikan nasional.

Kasus ini menjadi perdebatan besar karena menyentuh batas tipis antara risiko bisnis startup dan dugaan tindak pidana yang menyebabkan kerugian negara.

Menurut informasi yang berkembang dalam persidangan, jaksa menilai terdapat dugaan pelanggaran prinsip kehati-hatian dalam proses investasi terhadap TaniHub. Investasi tersebut diduga dilakukan tanpa verifikasi menyeluruh terhadap kondisi aktual perusahaan dan validitas data yang digunakan dalam proses pendanaan.

Dalam dakwaan yang beredar, kerugian negara disebut mencapai ratusan miliar rupiah dari investasi sejumlah perusahaan modal ventura, termasuk dugaan kerugian sekitar US$5 juta atau setara Rp73,3 miliar pada investasi yang berkaitan dengan BRI Ventures.

Dari Startup Agritech Menjanjikan Hingga Krisis Pendanaan

TaniHub sebelumnya dikenal sebagai salah satu startup agritech terbesar di Indonesia yang berfokus menghubungkan petani langsung dengan pasar dan konsumen. Perusahaan ini sempat mendapat sorotan positif karena dianggap mampu memperkuat rantai distribusi pertanian nasional.

Namun, tekanan industri teknologi global, gelombang tech winter, serta masalah internal dan pembiayaan membuat kondisi perusahaan memburuk dalam beberapa tahun terakhir. Situasi itu kemudian berkembang menjadi perkara hukum setelah muncul dugaan penyimpangan pengelolaan dana investasi.

DAPATKAN LOKER TERBARU DISINI

Perdebatan Besar: Risiko Bisnis atau Tindak Pidana?

Kasus ini memicu diskusi luas di kalangan pelaku startup, investor, dan praktisi hukum.

Di satu sisi, banyak pihak industri menilai investasi startup memang memiliki karakter high risk, high return. Tidak semua startup mampu bertahan, bahkan sebagian besar berpotensi gagal karena dinamika pasar dan model bisnis yang belum matang.

Tim kuasa hukum Nicko Widjaja bahkan menyatakan bahwa keputusan investasi merupakan bagian dari business judgment dan telah melalui prosedur internal perusahaan. Mereka menegaskan tidak ada unsur memperkaya diri sendiri maupun konflik kepentingan dalam proses investasi tersebut.

Namun di sisi lain, aparat penegak hukum melihat adanya dugaan penyalahgunaan kewenangan, lemahnya due diligence, serta potensi aliran dana yang tidak sesuai peruntukan awal investasi. Karena melibatkan dana yang terhubung dengan perusahaan negara, perkara ini kemudian masuk ke ranah dugaan kerugian negara.

BACA JUGA Santripreneur BAZNAS 2026 Dibuka

Industri Startup Indonesia Ikut Cemas

Perkara ini dinilai bisa menjadi preseden penting bagi ekosistem startup Indonesia. Sejumlah pelaku industri khawatir jika kegagalan bisnis startup langsung dikaitkan dengan pidana korupsi, maka investor akan semakin takut menanamkan modal pada sektor teknologi berisiko tinggi.

Asosiasi Modal Ventura untuk Startup Indonesia (Amvesindo) sebelumnya juga menyatakan keprihatinan atas kasus tersebut dan mendukung proses hukum yang berjalan.

Banyak pengamat menilai Indonesia saat ini membutuhkan regulasi yang lebih jelas terkait investasi startup, terutama dalam membedakan kegagalan bisnis murni dengan unsur fraud atau penyalahgunaan dana.

Kasus TaniHub kini bukan hanya menjadi persoalan hukum semata, tetapi juga menjadi ujian besar bagi arah ekosistem startup, investasi teknologi, dan kepastian hukum bisnis digital di Indonesia.

Melalui kompetisi tersebut, peserta tidak hanya memperebutkan hadiah puluhan juta rupiah, tetapi juga memperoleh pembinaan intensif, pendampingan usaha, hingga pengembangan brand agar mampu bersaing di industri fashion nasional.

Dalam informasi resmi yang dibagikan melalui media sosial Santripreneur BAZNAS, hadiah yang disediakan antara lain:

• Juara 1: Rp20 juta + sertifikat
• Juara 2: Rp17,5 juta + sertifikat
• Juara 3: Rp15 juta + sertifikat
• 10 besar: Rp10 juta + sertifikat
• 50 besar: Rp6 juta + sertifikat
• 100 besar: Rp2,75 juta + sertifikat

Program ini ditujukan untuk:

• Santri tingkat akhir dan alumni pondok pesantren
• Berusia 17–35 tahun
• Memiliki usaha fashion, reseller fashion, maupun ide usaha di bidang fashion

Baca Disini Untuk Dapatkan Lowongan Pekerjaan Terbaru

BAZNAS menegaskan bahwa kesempatan ini terbuka luas bagi seluruh santri kreatif yang ingin membangun brand fashion sendiri maupun mengembangkan usaha yang telah berjalan.

Pendaftaran Kompetisi Santripreneur BAZNAS Cluster Fashion dibuka hingga 26 Mei 2026 melalui situs resmi Santripreneur BAZNAS.

Baca Juga Mengapa Banyak Orang Pintar Tetap Miskin? Barangkali yang Rusak Bukan Otaknya, Tapi Sistem Operasinya

Program Santripreneur ini diharapkan mampu mencetak generasi pengusaha muda pesantren yang mandiri, inovatif, dan memiliki daya saing tinggi di era digital saat ini.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai program pemberdayaan ekonomi umat, masyarakat dapat mengakses situs resmi BAZNAS RI.

Di zaman modern, kita terlalu

Di zaman modern, kita terlalu sering memuja kecerdasan intelektual seolah ia adalah tiket otomatis menuju kesuksesan. Gelar akademik tinggi, kemampuan presentasi yang memukau, logika yang tajam, dan analisis bisnis yang terlihat brilian sering dianggap sebagai penentu masa depan finansial seseorang.

Namun realitas justru memperlihatkan paradoks yang menarik.

Tidak sedikit orang-orang dengan latar pendidikan terbaik justru gagal membangun bisnis nyata. Proposal mereka rapi, teorinya kuat, analisisnya mendalam, tetapi ketika terjun ke pasar, bisnis mereka runtuh dalam hitungan bulan.

Sebaliknya, kita juga menyaksikan banyak orang yang secara akademik biasa saja, tidak terlalu fasih bicara dengan istilah-istilah rumit, tetapi mampu membangun kerajaan usaha yang bertahan lama.

Mengapa ini bisa terjadi?

Barangkali jawabannya bukan terletak pada seberapa cerdas otak seseorang, melainkan pada “sistem operasi” yang berjalan di dalam dirinya.

Kecerdasan intelektual hanyalah perangkat keras. Ia seperti prosesor canggih pada sebuah komputer. Namun sehebat apa pun perangkat keras, jika sistem operasinya dipenuhi virus, performanya akan lumpuh.

Virus itu bernama ketakutan, keserakahan, kebohongan, dan ilusi kontrol.

Dalam konteks ini, menarik melihat bagaimana Islam sejak awal tidak hanya berbicara soal ibadah ritual, tetapi juga membangun fondasi psikologis yang sangat kuat untuk menghadapi realitas ekonomi.

Salah satu contoh paling nyata adalah sosok Abdurrahman bin Auf.

Beliau bukan sekadar pedagang sukses, melainkan contoh manusia yang memiliki keseimbangan antara kecerdasan bisnis dan kebersihan mental.

Ada tiga hal besar yang tampaknya menjadi fondasi kesuksesannya.

Pertama, mentalitas kelimpahan.

Banyak pebisnis gagal karena hidup dalam ketakutan kehilangan. Mereka pelit berbagi, takut pesaing maju, dan mengambil keputusan berdasarkan kecemasan.

Padahal, orang dengan mental kelimpahan memahami bahwa rezeki tidak terbatas pada satu ruang sempit. Ia berani menggerakkan hartanya, berbagi, dan tidak hidup dalam paranoia.

Kedua, kejujuran yang membebaskan pikiran.

Di era manipulasi digital hari ini, banyak orang menganggap kebohongan kecil sebagai strategi bisnis.

Padahal setiap kebohongan adalah beban mental. Ia menyita ruang berpikir, menguras energi kognitif, dan pada akhirnya membuat seseorang kehilangan kejernihan untuk mengambil keputusan besar.

Kejujuran bukan sekadar nilai moral. Ia adalah efisiensi mental tingkat tinggi.

Ketiga, tawakal yang benar.

Tawakal bukan menyerah tanpa usaha. Ia adalah kerja maksimal yang diikuti pelepasan total terhadap hasil akhir.

Inilah yang membuat seseorang tahan terhadap kegagalan. Ia tidak mudah depresi ketika hasil tidak sesuai harapan, karena ia sadar bahwa kendalinya hanya pada proses, bukan pada takdir akhir.

Inilah mungkin rahasia mengapa banyak orang cerdas tetap miskin.

Mereka sibuk mengasah logika, tetapi lupa membersihkan isi kepala dari virus psikologis yang diam-diam melumpuhkan seluruh potensinya.

Kita hidup di masa ketika banyak orang mengejar ilmu bisnis, tetapi sedikit yang membangun karakter bisnis.

Padahal sejarah membuktikan, pasar tidak hanya dimenangkan oleh mereka yang paling pintar, melainkan oleh mereka yang paling stabil secara mental, paling jujur dalam tindakan, paling berani dalam mengambil risiko, dan paling tenang saat menghadapi ketidakpastian.

Barangkali hari ini kita tidak kekurangan orang pintar.

Kita hanya terlalu sedikit memiliki manusia yang sistem operasinya sehat.

Berlokasi di Jalan Kusuma Bangsa, tepat di depan Gedung Wanita, outlet ini buka setiap hari mulai pukul 10.00 hingga 20.00 WITA. Kehadiran usaha kuliner ini menjadi salah satu alternatif jajanan dan makanan berbahan dasar ikan yang semakin diminati masyarakat.

Baca Juga Disini Untuk Dapatkan Informasi Loker Terbaru

Berbagai menu unggulan ditawarkan, mulai dari dimsum ikan, pempek kapal selam, pempek lenjer, hakau udang, otak-otak ikan, hingga bakso ikan. Selain itu, tersedia pula surimi beku dengan harga Rp180 ribu per kilogram bagi masyarakat yang ingin mengolah sendiri di rumah.

Tidak hanya menu utama, Rumah Ratu Industri juga menyediakan aneka camilan seperti zuppa soup, sushi telur, dan sushi tuna. Untuk minuman, tersedia es teh dan es jeruk yang cocok menemani santapan.

Menariknya, pelanggan juga dapat menikmati layanan pesan antar dengan ongkos kirim mulai Rp10 ribu. Bagi yang ingin datang langsung, pembeli dapat mengambil pesanan langsung di outlet atau kedai.

Pelayanan pemesanan kini semakin mudah karena Rumah Ratu Industri juga telah tersedia di platform GrabFood dengan nama “Rumah Ratu Industri Pamusian”. Selain itu, informasi produk dan aktivitas usaha juga aktif dibagikan melalui media sosial Instagram dan Facebook dengan akun Safon_hqi.

Pemilik usaha berharap kehadiran produk olahan ikan berbasis surimi ini dapat menjadi pilihan makanan yang praktis, bergizi, dan disukai berbagai usia.

Baca Informasi Terbaru Untuk bisa menunaikan Hewan Qurban Anda dengan Persiapan Matang Jelang Idul Adha 2026 Disini

Masyarakat yang ingin melakukan pemesanan dapat menghubungi nomor 0853-9235-8785 atau melalui layanan digital yang tersedia.

Untuk informasi lebih lanjut dapat mengunjungi akun Instagram:
Safon_hqi Instagram

Layanan pemesanan online melalui GrabFood:
Rumah Ratu Industri di GrabFood

TARAKAN, PIKIRANRAKYAT.DIGITAL – PT Phoenix Resources International (PRI), perusahaan sumber daya alam dan industri yang beroperasi di Tarakan, Kalimantan Utara, kembali membuka pintu rekrutmen untuk sejumlah posisi strategis. Berdasarkan informasi resmi yang beredar di kanal Jobstreet per Mei 2026, tercatat delapan lowongan terbuka yang tersebar di berbagai bidang keahlian.

Seluruh posisi merupakan pekerjaan penuh waktu (full time) dengan penempatan di Tarakan. Bagi warga Kalimantan Utara yang tengah mencari peluang kerja, ini menjadi kabar baik di tengah masih terbatasnya lapangan kerja formal di kawasan tersebut.

Daftar Posisi yang Dibuka

PRI kembali membuka peluang karier bagi talenta profesional di berbagai bidang melalui rekrutmen terbaru yang berlokasi di Tarakan, Kalimantan Utara. Kebutuhan tenaga kerja kali ini mencakup spektrum yang cukup luas, mulai dari posisi teknis lapangan hingga jabatan strategis manajerial dan keuangan.

Beberapa posisi yang sedang dibuka antara lain Lab Technician, Fireman, Safety Officer, Power Boiler Field Operator, hingga posisi strategis seperti Statutory Officer, LP&C Manager, Cost Control & Budgeting Officer, serta L&D Technical Process Associate.

Rekrutmen ini menunjukkan langkah ekspansi dan penguatan operasional perusahaan di berbagai lini, khususnya pada sektor keselamatan kerja, pengendalian operasional, pengembangan sumber daya manusia, serta penguatan tata kelola keuangan perusahaan.

Menariknya, seluruh posisi yang ditawarkan berstatus full time dengan penempatan tetap di Tarakan, bukan menggunakan sistem roster sebagaimana umum diterapkan di sejumlah perusahaan sektor energi dan industri. Hal ini menjadi daya tarik tersendiri bagi pencari kerja yang menginginkan stabilitas pekerjaan dan domisili kerja yang lebih pasti.

Dengan kebutuhan tenaga kerja yang beragam, rekrutmen ini diperkirakan akan menarik minat banyak pencari kerja dari Kalimantan Utara maupun daerah lainnya yang ingin berkarier di sektor industri dan operasional perusahaan berskala besar.

Kebutuhan rekrutmen PRI kali ini mencakup spektrum yang cukup luas — dari posisi lapangan seperti Fireman dan Power Boiler Field Operator, hingga fungsi manajerial seperti LP&C Manager dan posisi keuangan strategis (Statutory Officer serta Cost Control & Budgeting Officer).

“Seluruh lowongan berstatus penuh waktu dengan penempatan tetap di Tarakan bukan sistem roster.”

Satu posisi yang menarik perhatian adalah L&D Technical Process Associate, yang secara khusus dicari untuk membangun modul pelatihan teknis dan memimpin program pengembangan bagi fresh graduate atau trainee baru. Kandidat diharapkan memiliki latar belakang teknik dari bidang industri, kimia, atau lingkungan, serta memiliki minat menjadi trainer.

Untuk posisi Statutory Officer, PRI mensyaratkan minimal tiga tahun pengalaman di akuntansi manufaktur, pemahaman regulasi keuangan (termasuk Pajak Penghasilan, PPN, dan Cash Flow Statement), serta kemampuan menyiapkan laporan keuangan sesuai standar PSAK.

Sementara LP&C Manager diperuntukkan bagi kandidat berpengalaman minimal lima tahun di bidang industrial safety atau fire protection, dengan rekam jejak di lingkungan pabrik manufaktur skala besar.

Cara Melamar

Kirim CV ke: recruitment_pri@pri-asia.com

Format file: PDF atau Word, maksimal 5 MB

Subject email: CV — NAMA — POSISI

Atau lamar via LinkedIn PT Phoenix Resources International

Lihat semua lowongan resmi di Jobstreet: PT Phoenix Resources International JobsLihat Semua Lowongan di Jobstreet

Perhatian: PT Phoenix Resources International menegaskan bahwa seluruh proses rekrutmen tidak dipungut biaya apapun. Waspadai penipuan yang mengatasnamakan perusahaan ini.

Baca Juga Open Recruitment Pesantren: DAQU Kaltara Memberikan Kesempatan Emas Bagi Masyarakat Kaltara

Baca Juga Lowongan Kerja WFH Disin LOWONGAN KERJA |PELUANG KARIER DI SEKTOR SOSIAL & KEMANUSIAAN

PT Phoenix Resources International beroperasi di sektor pertambangan, sumber daya alam, dan produksi pulp di wilayah Kalimantan Utara. Perusahaan yang mengusung tagline “Together We Grow With Society” ini dikenal aktif membuka rekrutmen lokal, menjadikannya salah satu pemberi kerja swasta terbesar di Kota Tarakan.

Bagi pelamar yang berminat, disarankan segera mengajukan lamaran mengingat tidak disebutkan batas waktu penerimaan secara eksplisit dalam pengumuman resmi perusahaan. Informasi lengkap termasuk syarat dan ketentuan tiap posisi dapat diakses langsung melalui halaman resmi PRI di platform Jobstreet.

Agar ibadah qurban tahun ini berjalan sah secara syariat, aman, dan bermakna, ada banyak hal yang perlu dipersiapkan jauh-jauh hari. Berikut panduan lengkapnya untuk Anda.

Qurban Sekarang di Sini

Jangan tunda niat baikmu stok hewan qurban terbatas!

Apa Itu Qurban dan Siapa yang Wajib Berqurban?

Qurban adalah ibadah menyembelih hewan ternak tertentu pada Hari Raya Idul Adha (10 Dzulhijjah) dan tiga hari Tasyrik (11, 12, 13 Dzulhijjah) dengan niat mendekatkan diri kepada Allah SWT.

Hukum qurban adalah sunnah muakkadah — sangat dianjurkan bagi setiap Muslim yang:

• Sudah baligh dan berakal sehat
• Merdeka (bukan budak)
• Mampu secara finansial (memiliki kelebihan rezeki di luar kebutuhan pokok)

Rasulullah SAW bersabda:

“Barangsiapa yang memiliki kelapangan (rezeki) namun tidak berqurban, maka janganlah ia mendekati tempat shalat kami.” (HR. Ahmad & Ibnu Majah)

Hewan yang Sah untuk Qurban

Tidak semua hewan bisa dijadikan qurban. Islam telah menetapkan ketentuan yang jelas:

Jenis Hewan yang Diperbolehkan:

• Kambing/Domba — untuk 1 orang (atau sekeluarga menurut sebagian ulama)
• Sapi/Kerbau — untuk 7 orang
• Unta — untuk 7 orang

Syarat Usia Minimal:

Hewan Harus Bebas dari Cacat:

Hewan qurban tidak boleh dalam kondisi:

• Buta sebelah atau kedua matanya
• Sakit yang tampak jelas
• Pincang yang nyata
• Sangat kurus hingga tidak berlemak
• Telinga atau ekor terpotong sebagian besar

Checklist Persiapan Qurban yang Perlu Anda Lakukan Sekarang

1. Tentukan Jenis dan Jumlah Hewan Qurban

Putuskan sejak awal apakah akan berqurban dengan kambing (individual) atau patungan sapi/kerbau (7 orang). Koordinasikan dengan keluarga atau rekan jika memilih patungan.

2. Pilih Hewan Qurban yang Sehat dan Memenuhi Syarat

Beli hewan dari penjual terpercaya. Periksa kondisi fisik hewan: mata cerah, nafsu makan baik, tidak pincang, bulu bersih, dan tidak memiliki cacat yang membatalkan qurban.

3. Pastikan Usia Hewan Sudah Mencukupi

Tanyakan kepada penjual atau periksa gigi hewan untuk memastikan usia sudah memenuhi syariat. Hewan yang terlalu muda tidak sah dijadikan qurban.

4. Siapkan Dana Qurban dari Jauh Hari

Harga hewan qurban cenderung naik mendekati Idul Adha. Menyisihkan dana secara rutin jauh-jauh hari (menabung qurban) adalah langkah cerdas agar tidak terbebani di menit-menit terakhir.

5. Pilih Lembaga atau Panitia Qurban yang Terpercaya

Jika tidak sempat membeli hewan sendiri, titipkan qurban melalui masjid, lembaga zakat resmi, atau panitia qurban terpercaya yang transparan dalam pelaporan dan distribusinya.

6. Catat Nama Shohibul Qurban dengan Benar

Pastikan nama orang yang diniatkan sebagai shohibul qurban (pemilik qurban) dicatat dengan benar oleh panitia, termasuk jika diniatkan atas nama orang yang sudah meninggal.

7. Perhatikan Kebersihan dan Kesehatan Hewan Selama Perawatan

Jika membeli hewan jauh sebelum hari H, rawat dengan baik: beri makan cukup, sediakan air bersih, dan jaga kandang tetap bersih agar hewan tetap sehat hingga hari penyembelihan.

Waktu Penyembelihan yang Sah

Penyembelihan qurban hanya sah dilakukan pada:

• 10 Dzulhijjah — setelah shalat Idul Adha hingga sebelum maghrib
• 11, 12, dan 13 Dzulhijjah (Hari Tasyrik) — dari terbit fajar hingga sebelum maghrib

Penyembelihan sebelum shalat Idul Adha tidak sah sebagai qurban, dan hanya dianggap sebagai sedekah biasa.

Qurban Sekarang di Sini

Jangan tunda niat baikmu stok hewan qurban terbatas!

Pastikan Disembelih oleh Juru Sembelih Halal (JULEHA)

Salah satu aspek yang paling sering diabaikan adalah siapa yang menyembelih. Agar hewan qurban sah dan halal dikonsumsi, penyembelihan harus dilakukan oleh:

• Muslim yang baligh dan berakal
• Membaca basmalah saat menyembelih
• Menggunakan pisau/bilah yang tajam agar tidak menyiksa hewan
• Memutus tiga saluran sekaligus: tenggorokan (hulqum), saluran makan (mari’), dan dua urat leher (wadajain)

Untuk memastikan kualitas penyembelihan sesuai syariat, libatkan Juru Sembelih Halal bersertifikat (JULEHA). Sertifikasi JULEHA menjamin juru sembelih telah mendapatkan pelatihan teknis dan pemahaman syariat yang memadai.

Distribusi Daging Qurban

Daging qurban dibagi menjadi tiga bagian:

• 1/3 untuk shohibul qurban dan keluarganya
• 1/3 untuk dihadiahkan kepada kerabat, tetangga, dan teman
• 1/3 untuk disedekahkan kepada fakir miskin

Pastikan distribusi daging menjangkau mereka yang benar-benar membutuhkan, termasuk warga kurang mampu, lansia, penyandang disabilitas, dan anak yatim di lingkungan sekitar.

Niat yang Lurus, Ibadah yang Sempurna

Di balik semua persiapan teknis, yang paling utama adalah niat yang ikhlas. Qurban bukan tentang pamer kemampuan finansial, melainkan tentang keikhlasan hati dalam merespons perintah Allah SWT.

Allah SWT berfirman:

“Daging-daging unta dan darahnya itu sekali-kali tidak dapat mencapai (keridhaan) Allah, tetapi ketakwaan dari kamulah yang dapat mencapainya.” (QS. Al-Hajj: 37)

Qurban Online: Solusi Praktis di Era Digital

Bagi Anda yang memiliki keterbatasan waktu atau lokasi, kini banyak lembaga terpercaya yang membuka layanan qurban online. Pilih lembaga yang:

• Memiliki izin resmi dan laporan keuangan transparan
• Bermitra dengan juru sembelih halal bersertifikat
• Mendistribusikan daging ke daerah yang benar-benar membutuhkan
• Memberikan laporan dokumentasi kepada shohibul qurban

Qurban Sekarang di Sini

Jangan tunda niat baikmu stok hewan qurban terbatas!

Jangan Tunda Niat Baikmu

Idul Adha adalah momentum emas yang datang setahun sekali. Jangan biarkan kesempatan menunaikan ibadah mulia ini berlalu begitu saja karena ketidaksiapan. Mulailah persiapan dari sekarang — pilih hewan terbaik, niatkan dengan ikhlas, dan pastikan prosesnya sesuai syariat.

Semoga qurban kita diterima Allah SWT dan menjadi sebab bertambahnya keberkahan dalam kehidupan kita semua. Aamiin.

Bogor — Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kota Bogor kembali menjadi sorotan akademis. Muhammad Kubaisi Abdul Karim, mahasiswa Magister Manajemen Pendidikan Islam (MPI) Universitas Darunnajah Jakarta, melakukan kajian mendalam terhadap model bisnis lembaga pengelola zakat tersebut menggunakan pendekatan Business Model Canvas (BMC).

Kajian ini menunjukkan bahwa lembaga nirlaba berbasis syariah pun dapat dianalisis dengan alat manajemen modern dan hasilnya justru membuka pemahaman baru tentang bagaimana BAZNAS Kota Bogor menciptakan, menyampaikan, dan menangkap nilai bagi masyarakat.

Apa Itu Business Model Canvas?

Mengacu pada pemikiran Osterwalder dan Vigneur (2016), Business Model Canvas adalah kerangka berpikir yang menggambarkan bagaimana sebuah organisasi menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai. Model ini terdiri dari 9 blok bangunan yang mencakup empat bidang utama: pelanggan, penawaran, infrastruktur, dan kelangsungan finansial.

“Model bisnis ibarat cetak biru sebuah strategi yang ditetapkan melalui struktur organisasi, proses, dan sistem,” tulis Kubaisi dalam kajiannya, yang dilakukan langsung melalui wawancara di ruang komisioner BAZNAS Kota Bogor.

Segmen Pelanggan: Muzakki dan Mustahik

BAZNAS Kota Bogor membagi segmen pelanggannya menjadi dua kelompok utama.

Muzakki adalah individu atau badan usaha milik muslim yang berkewajiban menunaikan zakat, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 38 Tahun 1999. Mereka adalah pihak yang menyetorkan dana kepada BAZNAS.

Mustahik adalah mereka yang berhak menerima zakat mulai dari fakir miskin, amil, hingga golongan lain yang ditetapkan syariat. BAZNAS Kota Bogor tidak hanya menghimpun dana dari muzakki, tetapi juga aktif mendata para mustahik yang tersebar di seluruh wilayah Kota Bogor.

Proposisi Nilai: Amanah, Transparan, Profesional

Sebagai lembaga pengelola dana umat, BAZNAS Kota Bogor membangun kepercayaan melalui enam proposisi nilai utama: memakmurkan, mensejahterakan, dipercaya, amanah, transparan, dan profesional. Keenam nilai ini menjadi pondasi dalam setiap program dan layanan yang diberikan kepada muzakki maupun mustahik.

Saluran Distribusi: Relawan dan Unit Pelayanan Zakat

BAZNAS Kota Bogor mengandalkan dua saluran utama dalam menjangkau masyarakat. Pertama, relawan muda yang bertugas membantu operasional staf BAZNAS di lapangan. Kedua, Unit Pelayanan Zakat (UPZ) kepanjangan tangan BAZNAS yang tersebar di masjid, mushola, dan kantor-kantor dinas se-Kota Bogor. UPZ berfungsi sebagai titik pengumpulan zakat yang mendekatkan layanan kepada masyarakat.

Hubungan Pelanggan

Dalam blok ini, BAZNAS Kota Bogor membangun relasi yang bervariasi mulai dari pendekatan personal kepada muzakki besar, hingga komunikasi sistematis kepada mustahik melalui program-program terstruktur.

Arus Pendapatan: Zakat, Infak, dan CSR

Pendapatan BAZNAS Kota Bogor bersumber dari tiga komponen utama.

Zakat mencakup Zakat Mal Perorangan, Zakat Mal Badan, Zakat Mal via UPZ, Zakat Fitrah, dan Zakat Fitrah via UPZ. Infak dan sedekah menjadi sumber kedua yang bersifat sukarela dan tidak terbatas waktu. Adapun Corporate Social Responsibility (CSR) dari perusahaan-perusahaan di Kota Bogor turut memperkuat kapasitas pendanaan BAZNAS untuk program-program sosial.

Baca Juga Business Model Canvas Badan Amil Zakat Nasional Kota Bogor

Sumber Daya Utama

Aset operasional BAZNAS Kota Bogor mencakup tiga sumber daya kunci: kantor layanan sebagai pusat administrasi, Klinik Ibnu Sina sebagai layanan kesehatan bagi mustahik, serta armada kendaraan berupa ambulans dan mobil jenazah untuk layanan darurat masyarakat.

Aktivitas Kunci: Himpun, Distribusi, Berdayakan

Tiga aktivitas inti BAZNAS Kota Bogor adalah menghimpun dana ZIS dari muzakki sekaligus mendata para mustahik; mendistribusikan dana tersebut kepada yang berhak melalui program-program terstandar dari BAZNAS Pusat yang diadaptasi untuk konteks Kota Bogor; serta mendayagunakan seluruh pemangku kepentingan terutama relawan sebagai ujung tombak penyampaian nilai.

Selain itu, pendidikan dan pelatihan juga menjadi aktivitas kunci, baik untuk peningkatan kapasitas staf dan relawan, maupun pembekalan keterampilan wirausaha bagi mustahik agar mampu mandiri secara ekonomi.

Kemitraan Utama

BAZNAS Kota Bogor membangun aliansi strategis dengan berbagai pihak untuk mengoptimalkan model operasionalnya, mengurangi risiko, dan memperluas jangkauan layanan. Kemitraan ini menjadi salah satu fondasi penting keberlanjutan lembaga.

Baca Juga Business Model Canvas Badan Amil Zakat Nasional Kota Bogor

Struktur Biaya

Operasional BAZNAS Kota Bogor ditopang oleh berbagai komponen biaya, antara lain belanja pegawai (gaji dan tunjangan pimpinan), biaya publikasi dan dokumentasi, biaya perjalanan dinas, beban administrasi umum, beban penyusutan aset, pengadaan aset tetap, biaya jasa pihak ketiga, serta pengeluaran operasional lainnya.

Kajian Muhammad Kubaisi Abdul Karim membuktikan bahwa kerangka Business Model Canvas tidak hanya relevan untuk perusahaan berorientasi profit, tetapi juga mampu membedah secara sistematis bagaimana lembaga zakat seperti BAZNAS Kota Bogor beroperasi dan menciptakan dampak sosial yang terukur.

Pendekatan ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi lembaga amil zakat lain di Indonesia dalam membenahi tata kelola, meningkatkan transparansi, dan memperluas jangkauan layanan kepada masyarakat yang membutuhkan.

Penulis: Muhammad Kubaisi Abdul Karim — Mahasiswa Magister MPI, Universitas Darunnajah Jakarta

pendapat Osterwalder dan Vigneur (2016) model bisnis menggambarkan dasar pemikiran bagaimana organisasi menciptakan, memberikan dan menangkap nilai. Menurutnya model bisnis dapat dijelaskan dengan sangat baik melalui 9 blok bangunan dasar yang memperlihatkan cara berpikir bagaimana organisasi menghasilkan uang. Kesembilan blok tersebut mencakup 4 bidang utama dalam bisnis, yaitu pelanggan, penawaran, infrastruktur, dan kelangsungan finansial. Model bisnis ibarat cetak biru sebuah strategi yang ditetapkan melalui struktur organisasi, proses, dan sistem. Guna mengisi 9 blok bangunan yang ada dalam Business Model Canvas (BMC), penulis melakukan sebuah  langsung di ruang khusus komisioner.

 1. Customer Segments (Segmen Pelanggan) Baznas Kota Bogor membagi pelangganya ke dalam dua segmen antara lain:

1. Muzakki (mengeluarkan zakat), menurut Undang-undang No. 38 tahun 1999, muzakki adalah orang atau badan yang dimiliki oleh orang muslim yang berkewajiban menunaikan zakat.
2.  Mustahik (menerima zakat), menurut Undang-undang No. 38 tahun 1999, Mustahik adalah orang atau badan yang berhak menerima zakat.

 2. Value Propositions (Proporsi Nilai) Baznas Kota Bogor memiliki enam proporsi nilai yaitu:

a) Memakmurkan

b) Mensejahterakan

c) Dipercaya

d) Amanah

e) Transparan

f) Profesional

3. Channels (Saluran) Baznas Kota Bogor menetapkan dua saluran dalam menjalankan organisasinya. Dua saluran tersebut yaitu:

 a) Relawan muda muda adalah oarangorang yang bertugas membantu meringankan staf Baznas Kota Bogor UPZ (Masjid dan Dinas)

 b) Unit Pelayanan Zakat yang menjadi perpanjangan tangan Baznas Kota Bogor tersebar di masjid musola dan kantor-kantor dinas yang ada di Kota Bogor.

 4. Customer Relationships (Hubungan Pelanggan) Sebuah perusahaan ataupun lembaga harus menjelaskan jenis hubungan yang ingin dibangunnya bersama dengan segmen pelanggan. Hubungan dapat bervariasi mulai dari yang bersifat pribadi sampai otomatis

 5. Revenue Streams (Arus Pendapatan) Blok bangunan arus pendapatan menggambarkan uang tunai yang dihasilkan dari setiap segmen pelanggan. Dalam hal ini yang menjadi bagian arus pendapatan Baznas Kota Bogor adalah:

 a) Zakat ✓ Zakat Mal Perorangan ✓ Zakat Mal Badan ✓ Zakat Mal via UPZ ✓ Zakat Fitrah ✓ Zakat Fitrah via UPZ

 b) Infak/Sedekah

 c) Corporate Social Responsibilty adalah suatu konsep bahwa organisasi, khususnya (namun bukan hanya), perusahaan adalah memiliki berbagai bentuk tanggung jawab terhadap seluruh pemangku kepentingannya, yang di antaranya adalah konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.

 6. Key Resources (Sumber Daya Utama) Blok bangunan sumber daya utama menggambarkan aset-aset terpenting yang diperlukan agar sebuah model bisnis dapat berfungsi. Setiap model bisnis memerlukan sumber daya utama. Sumber daya utama yang dimiliki Baznas Kota Bogor adalah:

 a) Kantor layanan

 b) Klinik Ibnu Sina

c) Mobil Layanan (Ambulan dan Mobil Jenazah)

 7. Key Activities (Aktivitas Kunci)

a) Menghimpun Baznas Kota Bogor bertugas menghimpun dana ZIS dari para muzakki. Selain menghimpun dana ZIS, Badan Amil Zakat Nasional Kota Bogor juga bertugas menghimpun data para mustahik yang ada di Kota Bogor.

 b) Mendistribusikan Baznas kota Bogor juga mendistribusikan dana ZIS dari muzakki kepada mustahik melalui program-program yang telah ditetapkan dari pusat dan diadaptasi di Kota Bogor.

 c) Mendayagunakan Dalam hal menjaga hubungan pelanggan terhadap segmen pelanggan, maka Baznas Kota Bogor mendayagunakan seluruh stakeholder yang ada khsususnya relawan untuk menyampaikan proporsi nilai nya.

d) Pendidikan dan pelatihan Pendidikan dan pelatihan ditujukan untuk staf, relawan, UPZ, dan mustahik. Pendidikan dan pelatihan staf dan relawan dilakukan guna meningkatkan keterampilan dan kemampuan staf dan relawan Baznas dalam bidangnya masing-masing. juga dilakukan guna meningkatkan keterampilan agar bisa berwirausaha.

 8. Key Partnerships (Kemitraan Utama), lembaga membentuk kemitraan dengan berbagai alasan, dan kemitraan menjadi landasan dari berbagai model bisnis. Lembaga menciptakan aliansi untuk mengoptimalkan model bisnis, mengurangi risiko, atau memperoleh sumber daya mereka.

9. Cost Structures (Struktur Biaya), menggambarkan semua biaya yang dikeluarkan untuk mengoperasikan model bisnis. Beberpa struktur biaya yang ada di Baznas Kota Bogor.

1.  belanja pegawai atau gaji dan tunjangan pimpinan
2.  biaya publikasi dan dokumentasi
3.  biaya perjalanan dinas
4.  beban administrasi umum
5.  beban penyusutan
6.  pengadaan aset tetap
7.  biaya jasa pihak ketiga
8.  Dan penggunaan lainnya